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问：您觉得什么样的过程改进的对策或策略对您或您的客户最有效?
答：我之前一直在思考这个问题。我的结论是： 过程改进最难的部分不是告诉客户他们应该怎么做，也不是写一个过程给客户，甚至它也不是让他们写一个过程，做一个计划并执行它 （尽管这对过程改
进是有一定的作用）。最艰难，也是最有帮助的部分,是如何使客户推行过程改进。换而言之,如何让人们接受它并使用它。
我们一直采用一种迭代和增量的方法，也一直都很成功,我把它称作敏捷CMMI。在某种程度上，你可以想象类似敏捷软件开发方法。
我们提倡使用敏捷软件开发中的方法：如增量交付（incremental delivery）、持续构建（ ...
- 2013-09-02 13:26
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欢迎您收看本次月刊
内容简介：
CMMI高成熟度实施要点?
¨ 高成熟度实施框架
¨ 基线建立
¨ 模型建立
¨ 可控因子的确定
¨ 主模型与子模型、基线的关联应用
¨ 问题及误解
¨ 思考
本文下载地址：
http://www.processis.org/newsletters/express_20125.pdf
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l 高成熟度实施框架?
实施框架要非常清楚。过程改进与项目开发联系起来。应用场景先考虑清楚。不要一上来就定度量项，建立基线和模型，而不知道为什么要做这些。
建立高成熟度框架五步曲：
...
- 2013-09-02 12:45
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“失效模型与影响分析”（FMEA）允许了一个假设重要过程输入失效的风险评估。它同样帮助判断用什么样的措施来控制风险。
所有的项目领导和EPG成员都被邀请来填写下面的FMEA表格，(历史项目缺陷数据的分析和帕累托图都用 ...
- 2013-08-30 15:05
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很多人都认为CMMI高成熟度只适用实施许多相似项目的大型企业。本案例是研究一个基于CMMI过程改进的成熟度较高的案例，重点介绍当企业资源有限时, 以CMMI高成熟度为基础的过程改进如何给企业增加价值。
最新的V1.3模型对高成熟度做了澄清说明，高成熟度不仅需要稳定的过程，同时也可提高绩效。本文以白果公司如何达到CMMI-DEV 4级为例，白果是一家专门为医院提供软件解决方案的中小型企业。
在一些会议和讲座中，我们已经听过许多软件过程改进（简称为SPI）。例如：
·高级管理人员的支持是关键；
·软件过程改进只能是持续的，如果它可以帮助企业达到目标（业务目标）；
...
- 2013-08-30 14:45
- 浏览 240
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扩大SCAMPI 方法的适用性（多模型评估）
SCAMPIv1.3使用更多常规的术语来适应其它的方法. 比如 CMMI-SVC, CMMI-ACQ
一些重要术语变化
基本单元：之前在CMMI-DEV中称作”项目”；
证据：不再区分“直接”与“间接”；
“关注”与“ ...
- 2013-08-30 13:36
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问：什么是高成熟?
机构和项目建立质量和过程性能目标的量化的依据，是机构的商业目的、项目客户和最终用户的需求。
机构和项目选择高品质的子过程，和能够识别相关支持子进程性能分析的标准。
过程性能基线和模型创建以用于对选定的子过程进行量化管理。
项目管理运用统计和其他定量技术(包括过程性能基线和模型)以达到质量和过程性能目标。
因果分析用于鉴定关系到质量和过程好坏的根本原因（例如：完满或者缺陷），纠正缺陷的根本原因以实现既定目标。成功的根本原因应用于项目的过程,或者提交该组织作为更广泛的应用。
机构周期性地回顾经营目标，控制质量，相应地调整过程性能目标。统计和其他定量技术(包括过程性能基 ...
- 2013-08-30 13:24
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战争游戏与敏捷
很多人听说过敏捷。也听说，敏捷不是万金油。每当有人问我：什么样的项目或环境是最适合采用敏捷？下面这个战争游戏的例子能解开疑惑：
1991年的沙漠风暴行动中,美国在科威特击溃了萨达姆的部队。但这是一个传统类型的战争——两方都是有组织全副武装的军队，在一个开放的战场上战斗。沙漠风暴之后,五角大楼确信这种战争模式很快就会过时。一位分析师说:“下一场战争不仅仅是军事对军事。决定成败的因素不是你摧毁多少坦克,沉没多少船只。而是你如何瓦解你的对手的系统。我们必须追求发动战争的能力而不仅仅是战争喷射器威力。军事与经济系统,连接到他们的文化系统和人际关系。我们必须理解所有这些系统之间的联系。 ...
- 2013-08-16 16:00
- 浏览 279
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战争游戏与敏捷
很多人听说过敏捷。也听说，敏捷不是万金油。每当有人问我：什么样的项目或环境是最适合采用敏捷？下面这个战争游戏的例子能解开疑惑：
1991年的沙漠风暴行动中,美国在科威特击溃了萨达姆的部队。但这是一个传统类型的战争——两方都是有组织全副武装的军队，在一个开放的战场上战斗。沙漠风暴之后,五角大楼确信这种战争模式很快就会过时。一位分析师说:“下一场战争不仅仅是军事对军事。决定成败的因素不是你摧毁多少坦克,沉没多少船只。而是你如何瓦解你的对手的系统。我们必须追求发动战争的能力而不仅仅是战争喷射器威力。军事与经济系统,连接到他们的文化系统和人际关系。我们必须理解所有这些系统之间的联系。 ...
- 2013-08-16 16:00
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战争游戏与敏捷
很多人听说过敏捷。也听说，敏捷不是万金油。每当有人问我：什么样的项目或环境是最适合采用敏捷？下面这个战争游戏的例子能解开疑惑：
1991年的沙漠风暴行动中,美国在科威特击溃了萨达姆的部队。但这是一个传统类型的战争——两方都是有组织全副武装的军队，在一个开放的战场上战斗。沙漠风暴之后,五角大楼确信这种战争模式很快就会过时。一位分析师说:“下一场战争不仅仅是军事对军事。决定成败的因素不是你摧毁多少坦克,沉没多少船只。而是你如何瓦解你的对手的系统。我们必须追求发动战争的能力而不仅仅是战争喷射器威力。军事与经济系统,连接到他们的文化系统和人际关系。我们必须理解所有这些系统之间的联系。 ...
- 2013-08-16 16:00
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从老板的角度看事情（1）
IT公司的经理聊天的时候,经常会抱怨说，现在的年轻人和自己那个年代完全不同了。几年前，他们抱怨的对象是80后，现在是90后。- -
在最近的一次高级经理会议，讨论该公司的年度战略，经理建议：“我们应该鼓励每个员工从老板的角度来看问题（而不是从雇员的角度）。”总经理100％同意，甚至叫人把它作为海报贴在布告区：‘要从老板的角度看事情‘- -
公司总经理在采访时说：
总经理：现在，我们的公司已发展到200多个。为了提高经济，我们必须依靠流程或者过程改进。我们对当前的质量水平还是不满意（虽然没有实际的数据 ） 。由于我们的客户主要是有信誉的公司，他们通 ...
- 2013-08-02 16:44
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请看下面的图:
请你猜出哪个公司是CompT？哪个是CompG？[这两个都是全球汽车行业的巨头。]
CompT是日本丰田，CompG 是美国通用。
是什么使得丰田公司跻身行业老大？已经有非常多介绍丰田成功故事的文章和书。
然而,有很多公 ...
- 2013-07-17 14:29
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请看下面的图:
请你猜出哪个公司是CompT？哪个是CompG？[这两个都是全球汽车行业的巨头。]
CompT是日本丰田，CompG 是美国通用。
是什么使得丰田公司跻身行业老大？已经有非常多介绍丰田成功故事的文章和书。
然而,有很多公 ...
- 2013-07-17 14:29
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